人工智能（AI）可能会帮助PM从繁琐的工作中解脱，能关注更高价值的工作。但前提是，你准备好了吗？AI迅速发展，将对我们的工作和生活产生巨大影响。未来，这项技术所能产生的影响会不断扩大，随着AI的崛起，项目管理的决策过程也将发生根本性变革。在制定预算、预测成本超支和制定进度表方面，AI的信息收集能力能够帮助减少人为误差和偏见，帮助PM选择更好方案。但AI不会取代PM，它会成为PM的工具，帮助改...

2.18“攀登大南山”Climb To DaNan Mountain 户外沙龙活动活动回顾经历了三年的“口罩时期”也没能消减学员们对大自然和户外运动的热爱，以及渴望与学员交流的热情。2月18日，拓睿校友会在大南山顺利举办了“攀登大南山”的户外沙龙活动。天朗气清、惠风和畅，正值休闲的周末，大家期待已久的户外沙龙活动如期举行。学员们从各处汇集而来。周六下午三点，大家在海上田园地铁站D口集合，然后...

1.“攀登大南山”在深圳这个快节奏的城市，每天都沉浸在两点一线的生活中，早上睁开眼顺着早高峰的人流到公司上班，晚上下班后又顺着急匆匆的人流往家赶，都想不起有多久不曾放慢脚步，抬头看看蓝天与白云，看看晚霞与夕阳。深圳作为一个海滨城市，虽高楼大厦林立，但也有着许多适合观赏日落美景的好去处。例如大南山，时值初春，傍晚时分凉风习习，正是看日落最好的时机，赶紧报名组队一起去打卡吧！南山一带的主峰，高3...

问题一：如何修订不合理的项目目标?问题描述：很多项目在签约阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。建议的解决方案：要使项目成功实施，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义，项目经理需要运用必要的办法在项目生命周期内不断去寻求客户可接受的最小或最优的目标边界。当然，项目经理一上任就想动项目或合同的边界，显然会容易引起客户的反感。...

喜报速递！2月3日2022年12月11日NPDP考试成绩已经可以查询啦！NPDP成绩的捷报频频传来，你过了吗？一路走来拓睿见证了大家备考路上的不易，许多学员都是在职后重拾书本，克服懒惰、抵制诱惑，沉下心来学习备考。还有的学员在背负着家庭与工作的双重压力下，挤出那么一点空闲的时间奋力备考。我们仿佛看到了，夜色下的你忙碌了一天正坐在床边挑灯夜读。月色和星光陪伴着奋斗的你，一盏台灯点亮了你的锦绣前...

学会这样做的项目经理，都升职了图片复制失败，可插入图片添加查看操作同样的工作履历，有的人已经成了公司中高层，有的人还在为完成某个小项目而苦苦挣扎，难道个体能力的差异真的如此大？或是仅仅是个人的机遇决定了事业的现状。其实，也许原因并没有那么复杂，只是因为项目经理在分配任务上有所差异。A管理者时常会遇到勤快的下属拖延工作，B销售主管总是遇到下属一再推迟去拜访客户的时间C管理者却总能让一帮看似没有...

项目经理需要专业化，但是项目管理作为一种管理学科，对身处其中的管理人员来说，更应当职业化。职业项目经理已经超越了专业项目经理所涵盖的意义，在一定程度上，专业项目经理更多是将目光定位在具体项目管理的实施中，以此达到一个项目的目标实现。那么作为一位项目管理人，应该如何在这个领域做到游刃有余？专业作为项目管理人，要在一个行业中定位自己，你必须要在这个行业里让自己更专业，因此需要不断的学习，要充分了...

如何成为一名优秀的项目经理一名优秀的项目经理其核心能力在于团队建设、履约以及创效，同时要兼顾品牌打造。01学会转变角色。项目经理在团队中既是一个领导者，也是一个管理者。领导者需要通过有效的沟通建立目标规划，需要获取团队的承诺以建立前进的方向，并激励每个团队成员。而管理者更多的是通过目标驱动，集中焦点完成已经达成一致的用户需求上。领导者关注长远发展及战略，管理者关注当前的执行。优秀的项目经理必...

PART-01听学员说，为什么学习DAMA？在从事数据管理工作十多年间，干过大大小小的项目，原以为对数据治理已是十分了解，直到近期一次偶然的机会接触到CDGA。在CDGA备考的过程中，我对数据管理知识进行了系统的学习，从此打开了一扇新的知识之门。DAMA数据管理知识将我原来的知识进行了串接和升华，对推进数据治理落地、支撑业务迭代均起到实质性的帮助。——夏同学我是项目经理，学习数据治理CDGA...

沟通是否有效是项目成败的关键因素很多项目经理都知道沟通是很重要的，因为项目经理工作时间中的80%左右都是在沟通，可是现实中，有多少个项目经理真正花时间去学习、去研究过沟通呢?真正了解沟通的本质与方法的项目经理又有多少呢?这就引发了一些有趣的话题：为什么沟通这么重要，大家不去研究沟通呢?我们是不是可以得出这样的结论：提高沟通效率就可以提高项目经理的工作效率。如果结论成立，那提高沟通效率就应该成...

人民日报夜读更新了一篇文章《一个人正在走上坡路的4个迹象》“不断在学习中提升自己”“发自内心地爱惜身体”“长年累月地管理形象”“全力以赴地珍惜当下”那对于工作压力更大的数据人呢？大家的答案居然是考证那说到这里！小编就想给大家推荐一个不仅可以提升自己的职场竞争力还能让你的简历镀上一层金的证书DAMA数据管理认证它是：数据管理的权威认证数据从业者的“黄金证书”DAMA数据管理认证您将获得：√63...

项目经理与客户沟通的宜与忌我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通；而项目组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。　　然而，面对各种性格特征和知识背景的客户，如果做到与客户的有效沟通，最终有利于项目？这恐怕是对大多数技术人员背景出身的项目经理一个不小的挑战。...

由于大数据技术的飞速发展，数字经济突飞猛进，数字的价值逐渐凸显。2020 年 4 月发布的《中 共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置管理机制的意见》（以下简称意见）中，首次将“数 据”与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为要素之一，数据已经像工业时代的石油一样，成为信息时代最重要的基础要素。为了解决社会对数据管理人才的紧迫需求，规范化数字要素市...

前言在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作。作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。在很多已经建立了完备的PMO的公司，这一工作都是由PMO负责。也就是说，优秀的项目经理是什么样的，我们应该有明确的参考标准，没有标准，就没有...

随着大数据的发展，各行各业都面临越来越庞大且复杂的数据。数据治理成为了企业首要解决的难题。数据治理是有效管理企业数据的重要举措，是实现数字化转型的必经之路。因此，企业对于数据治理人才的需求也越来越大且要求越来越高。目前，越来越多的企业已开始把DAMA证书作为数据治理岗位招聘优先录取的一项内容，也有很大一部分企业鼓励在职的数据治理人员去考取DAMA证书。DAMA(CDGA/CDGP)数据治理证...

"万能深圳人 技多不压身"近日，深圳市正式发布《深圳市培育发展超高清视频显示产业集群行动计划（2022-2025年）》，将南山区列为超高清视频显示技术研发先锋区，重点推动解编码技术研发、标准检测公共服务能力建设，与之相关的人才 需求日益增加，开展超高清显示器件检测与操作培训迫在眉睫。在此背景下，由深圳市南山区人力资源部主办，深圳市8K超高清视频产业协作联盟承办的南山区超高清显示器件检测与公益...

前言有了目标，却不知道如何付诸实践，总觉得要做的事情很多，可真正行动起来却茫然无措，这是不是我们经常遇到的问题呢？其实，真正提升自己的方式，就是在生活中做简单小事，经过时间沉积，才会大有收获。让我们从小事做起，逐渐丰富自己。多读书01多读书，拓展自己的见识。平日里多读书，一时半会儿也许看不出什么变化，但恰如古人所言：“胸藏文墨虚若谷，腹有诗书气自华”。日积月累，你的气质谈吐与胸襟格局，一定会...

2022.10.24总是在看到关于高效时间管理的内容，有拖延症的人，连看文章的力气都没有。一本书看了一年还停在前几页?说要背单词，到现在也没开始?今天就用这几分钟把干货好好看看，从此战胜低效不是梦!图片复制失败，可插入图片添加查看操作01记住这些原则（1）50-30-20原则你工作日里50%的时间应该花在有益于你长期发展目标的事情上，30%的时间应该用于你完成中期(两年左右)目标的事情，20...

项目成本管理应遵循哪些原则？项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。因此，成本管理要遵循以下六个原则。集成原则项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要...

2022没错，就是那个IT行业/建筑业/制造业等领域人才以及各大企业高管念念不忘的PMP项目管理证书腾讯/阿里/华为等企业招聘都提到过这个证书这个证书堪称项目管理等岗位的敲门砖很多大企业以及项目管理专业人士都十分认可ta是咱职场进阶、晋升为标准高薪人士的帮手是不是还有朋友不太了解什么是PMP?考了PMP有什么用？哪些人适合考？别急今天这就给你解答PMP是什么——What is PMP——PM...