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PMI-ACP 重点知识点之Scrum

发表时间:2021-07-28 10:46

这个知识点只是为了考试而概括的,出发点很纯粹,对实际应用Scrum并没有任何帮助。所以您如果是要学习应用技巧的,您可以参考其他网站和资料。

好的,那我们就考试论考试,个人感觉Scrum还是一个很重要的知识点(包含Scrum的各种工件等),所以我就提炼了一些重要知识点出来供各位参考。

首先,Scrum是一种框架,Scrum 是:轻量的,易于理解的,难以精通的 。(这些看看就好,现在偏情景题,应该不会考这些,考了就送分)其他的一些价值观啊,理念啊什么的,我就不在这里扯淡了,这个不知道就太不应该了,也不难。

Scrum里面有角色、事件、工件以及把它们组织在一起的规则。(取自Scrum 指南 2017)

角色:个人感觉“角色”里面看看中文就知道应该干什么了,就不展开说了。我这里就说一下PO的重要责任:产品负责人(PO)是唯一负责产品待办列表项(PB)的人。团队包括SM不能自说自话的去改PB表。这里注意区分PB表和待办事项表,待办事项表是以团队为主。换句话说:PB表PO说了算,你可以提意见,但是做不做PO说了算。特别要注意,如果说碰到一些新技术在敏捷里是多鼓励,团队自主决策;如果是为解决技术债务,让PO知道,就算他明确反对,团队还是可以实施。另一个和PO产生瓜葛就多的无非就是用户故事了,看见用户故事最好是看看有没有产品负责人的选项。切记,团队自己不理解用户故事别什么开团队会议去讨论。会议不是万能的,是时候让PO干的就让PO去干吧!

事件:个人感觉这个很重要,所以我打算重点的说下!事件里面有四个正式的事件:1、Sprint 计划会议 2 、每日 Scrum 站会 3 、Sprint 评审会议 4、Sprint 回顾会议

1、计划会议:计划会议主要回答:接下来的Sprint 交付的增量中要包含什么内容? 要如何完成交付增量所需的工作?以一个月的 Sprint 来说最长为 8 小时。个人感觉计划会议的题目不是很难,但是要区分下题目的时间。如果Sprint已经开始了,很明显再参加计划会是不可能了,那就需要选评审会了。

2、每日Scrum 站会:一般性时间盒限定在15 分钟的左右。但是注意下,团队决定,团队认为改30分钟,SM只能说建议不要这样,但是不能强制说一定要求团队15分钟!主要三个问题,其他的问题别在站会上面谈,可以会后开小会谈。会上主要说:昨天干了什么、今天要干什么、有没有遇到什么问题。尽量不要让团队以外的人参加,如果参加了,那么也不能发言。(暗指干系人)

3、评审会议:在Sprint 快结束时举行 ,用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表。评审会议时间最长不超过4小时。个人认为主要功能有:1、迭代中哪些做完了,哪些没做完。2、演示完成的工作。3、参会的所有人就下一步的工作进行探讨。很常见的一种题目就是干系人表示不清楚当前迭代的工作,如果答案有评审会议,很有可能是正确的,具体的问题还是要看题目,但是注意别掉坑了哦!

4、回顾会议:是Scrum 团队检视自身并创建下一个 Sprint 改进计划的机会。 回顾会议时间最长不超过 3 小时。个人认为主要的功能就是:分析上一个迭代的好和不好的地方,并且加以改进。比如说决定采用哪一种优秀的工具,那么很有可能就是在回顾会议上。个人感觉书上说的还是太繁杂了,类似于PDCA里面的一个闭环,就是主要还是持续改进。我标红色的地方注意下,其他的话回顾会议没什么难的考点。

最后概括下工件,上面说的只是标准被定义的工件!但是不是全部,做题的时候要小心,有的功能这些会议有,就选这些会议!如果是100%没有的,就选合适的,不是说一定要选这个四个。如果考工件的话,个人认为只要把功能记住了,拿点分数没什么问题的。

工件:个人感觉里面重要的就两个,而且是很重要的俩个:产品待办列表和Sprint 待办列表 ,这个两个其实不难,前面也提到过。PB表由产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和排序。但是注意一下,PB表不是一成不变的,是要持续更新的。还有一点就是虽然排序是PO的事情,但是估算还是团队的事情,团队要帮助PO进行排序的,不是说随便PO排。Sprint 待办列表是将开发团队用来达成Sprint 目标的所有工作变得清晰可见。我感觉这句话很好,既然是开发团队的事情,那么顾名思义,由开发团队决定。最后注意一点:如果说增量完成了,不能团队说完成就完成,必须让PO来接受。完成的标准,应该是团队和PO商议,并且接受认可的。



PMI, PMP, Project Management Professional, CAPM, PgMP, PfMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3 and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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