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PMP和PMI-ACP 考哪个证书好,还是两个都考?

发表时间:2021-07-28 10:38

随着PMI协会下的证件走红,许多人都了解到PMP/AVP/PGMP/NPDP等等!

那么大伙们常常说的ACP和PMP到底哪个证书好呢?

PMI-ACP的中文含义为敏捷项目管理专业人士,一般指的是PMI-ACP认证考试,也就是我们常说的PMI-ACP考试。

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。

PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识,且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同,PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训,拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP获得全球认可,适用于任何行业,包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。

比起PMP,PMP更适合传统型的项目,初期刚接触项目,建议选择PMP,如果你在项目职位上干了几年了,出于对自己的职业发展需要,以及项目管理能力增长的想法来看,ACP是一个可以选择的好办法。现在很多单位都在实行敏捷,而且国内对PMI组织的证书体系还是很认可的

报考那个时候我对于敏捷的理解仅仅停留在“这是一种超快速迭代”的纯外行层面。哈哈。

ACP比起PMP,它的书非常多。我当时机构给的参考用书足足有12本。在一个敏捷概念的导入上,这些书籍需要自己先整理好,才可以清晰的呈现在我的脑海里。

ACP的工具和技术,他在教导过程中会要求你全面整体的掌握,不过在我看来并不是精通,更多是一种师傅带领进门的状态。所以还是要经过时间才能更好的运用。

更重要的一点事,敏捷会专注说明团队管理方法及软技能沟通,这句话的意思就是取决于传统的项目管理,APC更主要人与人之间的配合,并且本身在发展,更注重个个队员的能力互赢,并且会控制人数,有点像木桶效应。缺了个人和多个人都有点不好,在工作和项目中更好更快速的选择出方案计划,更敏捷的做出应对计划的反应和动作,像一只骑行兵,像打闪电战一样,为之后的客户需求和产品需要做出合理的调控。

说到这里,您应该大概明白了,对于ACP而言,就是一把手术刀,改变繁杂的项目管理手段,以快速而精准的更新出所需要的产品和方案。但是在国内的大型企业来讲,这一步路还需要更加完善。这个是大家都知道的,虽然明面上的权利下放了,实际上还是没有多大的调动权限,包括项目奖金设置等。所以这还是很大的一个难题。在这就不在多说了。

学习过程中,会说到SCRUM、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等多种敏捷策略。

在学的过程中,可以边读边看很多不常见的敏捷实现,让我们的知识面更加广阔。还是非常建议楼主考的。有能力和时间空余的情况下,可以俩者都考取。


PMI, PMP, Project Management Professional, CAPM, PgMP, PfMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3 and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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