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一文了解项目经理职场九大要点

发表时间:2023-02-06 17:25
文章附图

项目经理需要专业化,但是项目管理作为一种管理学科,对身处其中的管理人员来说,更应当职业化。职业项目经理已经超越了专业项目经理所涵盖的意义,在一定程度上,专业项目经理更多是将目光定位在具体项目管理的实施中,以此达到一个项目的目标实现。

那么作为一位项目管理人,应该如何在这个领域做到游刃有余?


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专业

作为项目管理人,要在一个行业中定位自己,你必须要在这个行业里让自己更专业,因此需要不断的学习,要充分了解这个行业的特点和规则。
比如技术人员,就必须拥有扎实的技术功底,市场人员,就必须要有这个行业的市场洞察力,项目经理也是如此。



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格局

简单点说,一个人能否做大事,不是看这个人有没有多大能力,一个人的能力再强,格局不高,永远都做不了大事。
职业项目经理一样,作为一个独立的个体被项目聘用,而项目的结果往往会成为项目经理的血缘后代,格局不高的人,必然会受之一柄。很难做出与自身格局出入很大的项目来。


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表达能力

有时候我们脑子里面想得很清楚了,但就是不知道怎样清晰的写出来,总是对语句的组织啊,措辞等犯愁。
多和项目组的人沟通,多和客户、同事沟通,表达能力来自良好的思维能力,如果思维敏捷思路清晰自然表达就不成问题,
在沟通中锻炼这方面的能力,职业项目经理必须要具备这项要点。不管你做什么事情,都永远是最有用的。


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学会聆听

倾听是保证有效沟通的基础。面对日益复杂的项目进程,学会倾听各方意见就显得尤为重要,
不管是投资方的要求、客户的需求还是团队成员的建议,都是项目经理必须要妥善处理和认真思考的问题。
全听则明、偏听则暗,接受其他人的意见,并把它们贯彻到项目中,才能让项目更好地进行,避免造成无法挽回的损失。


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沟通

在沟通中,你能了解到很多人的想法,你也可以表达你自己的想法,项目的内外间的协调也离不开沟通,

加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。

通过沟通不但可以解决各种协调问题,项目目标能否成功实现,很大程度上取决于沟通。



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商务礼仪

现在很多项目经理总是把自己和工程师分不清,至少衣着上看不出来。

这看似一个简单的问题,却可以延伸出很多枝节。

客户是刁钻的,既然我们都这么认为,那么你会认为他的刁钻来自哪里?你很难想象会是你一个扣子没弄好,或者你在会议室的位置没坐对。


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判断能力

研究表明,给一个人的第一印象只需要七秒。

所以给对方一个好影响是艰难的,反过来说,项目经理也应该具备同样的能力,尽可能在最短的时间内分析和揣摩客户的想法,包括你的上级、下属等,跟着他们的思路走,可以做到及时配合他们。引导他们跟你走,可以做到及时解决问题。


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不要轻易下结论

项目经理应该要有一定的城府,无论在客户还是团队里,都不可以轻易下结论。

不可以轻易在一个人面前随便肯定或否定另一个人,因为你不知道被你评价的人和此刻和你说话的人到底有没有你不知道的关系存在。

更不可以随便流露自己太多没用的想法,因为你暴露的越多,你得听着就了解你越多,对你下手也就越容易。


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学会保持和建立关系

我不想简单地强调这种关系到底指什么,但我们都知道,任何一种关系,只要是有利于自身,有利于项目,都可以尝试着去维护和建立。
路多了,自然能选择的余地就多。要做到前有进路,后有退路。过分的墨守成规或者按职业道德办事,你会被淘汰。
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