一文了解项目经理职场九大要点

项目经理需要专业化，但是项目管理作为一种管理学科，对身处其中的管理人员来说，更应当职业化。职业项目经理已经超越了专业项目经理所涵盖的意义，在一定程度上，专业项目经理更多是将目光定位在具体项目管理的实施中，以此达到一个项目的目标实现。

那么作为一位项目管理人，应该如何在这个领域做到游刃有余？

专业

格局

表达能力

学会聆听

沟通

在沟通中，你能了解到很多人的想法，你也可以表达你自己的想法，项目的内外间的协调也离不开沟通，

加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。

通过沟通不但可以解决各种协调问题，项目目标能否成功实现，很大程度上取决于沟通。

商务礼仪

现在很多项目经理总是把自己和工程师分不清，至少衣着上看不出来。

这看似一个简单的问题，却可以延伸出很多枝节。

客户是刁钻的，既然我们都这么认为，那么你会认为他的刁钻来自哪里？你很难想象会是你一个扣子没弄好，或者你在会议室的位置没坐对。

判断能力

研究表明，给一个人的第一印象只需要七秒。

所以给对方一个好影响是艰难的，反过来说，项目经理也应该具备同样的能力，尽可能在最短的时间内分析和揣摩客户的想法，包括你的上级、下属等，跟着他们的思路走，可以做到及时配合他们。引导他们跟你走，可以做到及时解决问题。

不要轻易下结论

项目经理应该要有一定的城府，无论在客户还是团队里，都不可以轻易下结论。

不可以轻易在一个人面前随便肯定或否定另一个人，因为你不知道被你评价的人和此刻和你说话的人到底有没有你不知道的关系存在。

更不可以随便流露自己太多没用的想法，因为你暴露的越多，你得听着就了解你越多，对你下手也就越容易。

学会保持和建立关系