拓睿ACP敏捷项目管理师实战课进行中

2022年6月25-26 日，拓睿ACP敏捷项目管理师认证（南山班）在深圳清华大学研究院举办。

在疫情好转之际，终于等到了这次开课的机会。为了能让学员有更酣畅淋漓的分享体验，从讲师所分享的内容打磨，到课堂的精心设计，拓睿团队花了不少心思。

这次我们邀请了拥有10 年敏捷软件开发管理经验，负责银行、保险公司千人敏捷转型项目的熊老师。

敏捷开发是一种思想的升华，强调实践、强调改进，作用的主体是人。

分享其中一本PMI-ACP考试考参书《敏捷实践指南结构》。

第1章主要是介绍本书结构。

第2章，大概讲了《敏捷宣言》的有关思维模式、价值观和原则。

第3章，介绍了本实践指南涉及的各种生命周期。

第4章 ，介绍了创建敏捷环境时要考虑的关键因素，如仆人式领导和团队构成。

第5章，本章包括怎样组建团队以及团队为定期交付价值可使用的一般实践。

第6章，本章探讨了影响敏捷方法使用的组织因素，如文化、成熟度、商业实践和PMO的角色。

第7章 ，行动呼吁要求为本实践指南的持续改进提供建议。

敏捷情景题比较多，并且很多题目考的很隐晦，一般不直接说哪个会议，但是答案中会提到通过开会解决，所以各个会议要清楚。

你还记得敏捷宣言吗？

十二条原则的应用你熟练吗？

我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。

为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。

敏捷团队认为改变需求是好的事情，因为那些改变意味着团队已经学到了很多如何满足市场需要的知识。

Scrum 3355是指三个角色，三个工件，五个事件，五个价值观。

在五个事件里，每日站会作为一天工作的开始，任何的决定都应该在站会之前作出，站会只是周知决定、同步风险的过程。

站会建议在工作日上午的固定时间开始，并且在15分钟内结束。

二迭代回顾会议，让团队更多的人思考当前迭代的情况，执行得好的地方以及需要改进点，形成持续改进的机制。

为了让大家更好地理解回顾会议，精心地设计了课程活动，每个小组的同学都参与其中。

Scrum和Scrum/XP混合（64%)仍然是受访者所在组织使用的最常见的敏捷方法。

VersionOne 13th Annual State of Agile Report

敏捷优化了价值流，强调了向客户快速交付功能，而不是怎样“用”人。

敏捷能解决加班问题吗？不能！加班跟企业的文化有关！

领导实践过程中，教育相关方，使其了解为什么要敏捷以及如何敏捷，而不是直接给对方提要求。

通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持，引导团队成员做决策，而不是帮他做决策。

通过技术项目管理活动，如量化风险分析来帮助团队。

庆祝团队的成功，为团队与外部团队合作提供支持，并起到桥梁作用。

两天的课程这样结束了

小班制让学员和老师深度链接

课堂氛围很好